採用・研修コンサルタント　プロフィール　〜採用・定着率アップのコツ、お伝えします〜

初めまして。

採用・研修コンサルタントの井上圭一郎です。

専門領域と経験

わたしは中小企業での

• 高卒・学卒の新卒採用と、若年層の中途採用
• 新卒・若年層の研修

で定着率をアップさせる専門家です。

事業会社での人事課長や部門責任者、学習塾の運営など、約10社で15年近く、採用や研修に関わってきました。

延べ300名以上の面接・研修の実績があります。

中小企業での採用・教育は模索の連続

私は10数社で採用・研修などの人事周りをやってきました。

ところが、どの企業でも【人事のやり方】を教えてもらったことはありませんでした。

「面接の手法」

「定着率の上げ方」

「人事評価制度の作り方」…

そんなことは誰も教えてくれませんでした。

なぜなら私が在籍した中小企業には【人事責任者】が存在しなかったからです。

中小企業での人事、特に採用業務や研修などは

「経営者が直接やっている」

「総務経理責任者が採用の時期だけやっている」

「部門ごとに行っている」

などがほとんどです。

労務管理の担当者はいても、採用や教育、研修や定着率アップの専門家はいない。

それが多くの中小企業の実態でした。

初めての人事責任者　採用人数160%アップ　早期離職率67%ダウンを達成

私自身もそんな企業を複数経験し、本を読んだり外部の専門家に相談したりして模索してきました。

その中で自分なりに

• なぜ採用がうまくいかないのか
• 人が辞める理由は何なのか
• どうして人が育たないのか
• 組織がうまくいかないのはどうしてなのか

を考えてきました。

初めて人事責任者として、小売業界に転職した際のことです。

業界としてはピークを過ぎた業界で、ご多分に漏れずその会社も万年人手不足。

採用もできなければ定着率も低く、現場は疲弊しきっていました。

そんな中で採用ターゲットを絞り込み、定着率が低い理由を考え

• 採用人数160%アップ
• 早期離職率67%ダウン

を達成しました。

人が定着するための採用・教育は「運」でも「特殊能力」でもありません。

基本的なステップを抑えれば誰にでもできます。

不人気な業界であっても、定着率が低くても、今よりももっと採用を成功させ、人が辞めない組織を作ることは可能です。

ぜひ一度そのノウハウを体験してみてください。

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